2022年是极具挑战的一年。错综复杂的形势下，房地产市场持续经历深度调整过程中，房企普遍承受较大经营压力，面临一系列困难和挑战。

　　在此背景下，不少企业去年业绩出现大幅回调，我们关注到央企华侨城也是其中之一，业绩下滑，出现亏损，2022年成为华侨城上市以来经营承压最重、最为困难的一年。

　　为使公司能够在未来获得更大的发展空间，华侨城采取了一系列既利当前、更惠长远的改革措施，一方面，经过重塑组织、重振士气，守住风险底线，稳住生产经营的基本盘。另一方面，随着行业逻辑发生变化，顺势而为，对内部发展和管理模式展开变革，为今后可持续高质量发展奠定了良好基础。

　　虽然楼市还未完全从低谷走出，但目前房地产仍是国民经济支柱产业，这一行业未来仍具发展潜力，市场也显现出复苏的积极信号。

　　面对挑战，华侨城积极践行“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式，以房地产开发为主体业务，充分发挥文旅地产的既有优势，拓展商业、酒店、物业等相关泛地产业务增量，以“投资、运营、服务”三功能深化价值呈现，推动企业朝着专业化、精益化的方向迈进。

　　楼市持续调整，房企业绩承受不小的压力，华侨城稳步前行，在行业中排名仍有所上升。

　　华侨城2022年年报显示，公司去年累计实现签约销售面积267万平方米，签约销售额553亿元。据克而瑞百强房企2022年全口径销售金额排名，华侨城从2021年的50名上升至35名。

　　华侨城之所以能够稳住基本盘面，与其及时调整市场策略并积极展开应对，有不小的关系。

　　面对市场变化，华侨城房地产开发板块去年紧握市场窗口期，千方百计推动项目去化、促进项目回款，并取得了不错的成绩。

　　其中，深圳龙胜四海华亭、东莞高埗天鹅堡、苏州胥江路、无锡运河湾、合肥空港国际小镇、济宁太白湖等项目的销售，均位列片区去化排名第一，多个项目销售位列片区去化排名前三。而深圳新玺项目、西安沣东创想中心项目，销售位列城市或片区商办去化排名前列。

　　市场持续低迷情况下，企业依然能够保证财务安全，对公司抗风险能力提出更的要求。华侨城始终坚持“风险底线”思维，保证公司资金安全及拥有足够的债务偿还能力，公司经受住了考验。

　　截至2022年12月31日，华侨城有息负债余额较上年大幅下降110亿元，其中公司短期债务较年初减少60亿元，占有息负债比17%，较年初下降3个百分点。

　　华侨城去年还积极推动债务结构及高成本债务置换，全年共置换短期债务超400亿元，完成资金成本超过5%的债务置换330亿元，公司整体融资成本由2021年的4.46%下降至4.23%。

　　同时，华侨城还在推进包括直接融资、专项债券、保险债权计划等多种融资手段，与各大金融机构保持良好合作，公司综合融资信用评级保持3A水平，融资额度充足。

　　对于未来发展，房地产开发板块做出专项部署：将住宅作为销售物业的重点，合理控制资产自持比例，同时提高自持资产的可持续经营能力。

　　据悉，华侨城将通过“调仓换仓”，一手抓去化、一手抓投资，大力优化公司的资源结构。

　　一方面，千方百计盘活存量，多措并举加速存量项目的资产变现和资金回流。另一方面，密切关注核心城市市场动态及投资机会，积极扩大有效投资，优中选优，加强优质资源储备。

　　“从长远看，公司将探索新发展模式，紧跟国家政策导向、把握行业发展大势，积极介入代建、保障房建设等新业态，增强面向存量房地产市场的资产管理及资本运作能力，提升长期价值。”华侨城相关人士表示。

　　投资拿地方面，秉持“优中选优”理念，华侨城聚焦核心城市热点板块，按照“以收定投”思路稳妥推进新项目投资。

　　2022年，华侨城新获取项目开发用地3宗，新增土地面积31万平方米，计容建筑面积31万平方米。去年华侨城还实现了多个项目落地，分别为成都市锦绣天府文旅综合项目、东莞市松山湖文旅综合项目、深圳市龙岗区龙城安居型商品房项目。

　　在市场层面，随着政策效果逐步显现及住房需求进一步释放，今年楼市活跃度得到进一步提升。市场回暖态势下，销售市场显现出积极信号。

　　华侨城方面表示，公司将坚定不移地发展好房地产主业，作为华侨城集团房地产业务“一体两翼三功能”新发展模式的重要载体平台，房地产开发主业将始终秉持长期价值主义，聚焦中心城市和中心城市圈，在优质市场中持续深耕。

　　相关部门优化疫情措施后，随着市场回暖，华侨城文旅业务进入了新的发展时期。

　　目前华侨城旗下拥有70家旅游企业，涵盖景区、酒店、旅游演艺、旅行社和游乐设备研发制造商等业态，投资和运营的文旅及综合类项目遍布全国多座城市。而欢乐谷集团连续第6年入选全球休闲旅游品牌价值榜10强，位居2022中国品牌价值500强第162位。

　　凭借丰富的文化旅游资源、广泛的业态布局，华侨城文旅综合实力领跑亚洲，位列全球主题公园集团三强。

　　2022年，华侨城坚持“批量”上新，成都龙泉驿欢乐田园、东安阁及东安阁酒店、锦绣天府绽Fun里商业街三大文旅项目在五一节前夕同时开业，宇宙探索主题乐园——襄阳华侨城奇幻度假区奇幻谷同期对外迎客。

　　作为文化旅游领域的“国家队”，华侨城集团旗下景区交出了一张张亮眼的成绩单，助力国内文旅消费强劲复苏。

　　2023年1-2月，公司主题公园接待游客426万人次、同比增长76%，实现营业收入超5亿元，多个欢乐谷创开园以来历史最高纪录。

　　可观的数据背后，是华侨城深耕文旅产业的发展实力和战略定力，是华侨城应变局、育新机、开新局的丰硕成果，同时也昭示着国内文旅市场强势回暖，彰显文旅行业的韧性活力。

　　作为华侨城集团旅游业务构建“两核三维多点”的新发展格局的重要载体平台，该板块将继续发挥华侨城在旅游产业中的先发优势、产品优势、品牌优势、管理优势，持续扩大华侨城的品牌影响力，打造中国领先、世界一流的旅游业务。

　　一是推进存量项目更新，持续落实东部华侨城改造，深圳欢乐谷冒险山改造及北京欢乐谷七期改造。二是坚持文旅融合发展，充分挖掘在地文化特色，有机融入文旅产品和大型特色主题文化活动，不断丰富文旅产品供给。

　　为进一步提升管理水平并迎接未来更大发展机遇，华侨城下定刀刃向内的变革决心。2022年，华侨城在公司内部展开了一系列富于针对性、卓有成效的优化措施。

　　据悉，华侨城2022年启动了专业化整合工作，旨在通过“开发与运营分离”，为各业务条线专业化运作、市场化发展奠定更加扎实的基础，推动公司文化旅游及房地产业务全面向“市”而生。

　　在开发领域，华侨城全面组建城市公司，根据新的业务结构完成授权、放权体系建设及流程制度体系调整，推动“总部-事业部-城市公司”管理体系得以高效运行。

　　此番调整既可保障总部做“精”、事业部做“专”，还有助于城市公司做“实”做“强”，项目做“快”，从而进一步提升公司房地产业务资源的配置能力与运作效率。

　　在运营领域，华侨城提出做强欢乐谷集团、旅发集团、商管公司和酒店集团四大专业化运营管理平台，加强产品体系建设，全面提升公司存量项目经营效益。同时，华侨城将输出专业化运营能力，推动四大平台积极稳妥拓展外部相关业务。

　　基于以上几家专业化运营管理单位，华侨城正对原各事业部在运营的旅游、商业、酒店项目开展管理条线整合，并逐步推动相关项目实现法人与管理口径统一，充分释放产品条线运作效率与管理效能，推动各项目经营业绩在恢复至疫情前水平的基础上，得以再创新高。

　　华侨城在内部主动出击，从多个维度展开的整合和大练内功的举措，具有重要意义。

　　国有企业是国民经济的重要支柱，在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”和“压舱石”的作用。作为央企的华侨城通过组建城市公司、专业化整合等改革措施，展示出其高质量发展的决心。

　　通过一系列优化举措，华侨城总部建设得到显著加强，建立了一个运营效率和专业化程度更高的体系，其清晰的功能划分不仅可为各业务板块更好赋能，还将提高华侨城在市场上的综合竞争力。

　　这些改革措施未来将进一步显现效果；而其稳定可持续发展，坚守长期价值主义的举措，不仅对市场稳定和发展做出贡献，也将为华侨城未来发展打下更加坚实、牢固的基础。

　　随着华侨城专业化整合全面落实，其各业务逐步实现“一业一企、一企一业”运作，各业务板块独立自主经营能力与效益水平将在市场竞争中得到充分检验，公司专业化、市场化发展能力将稳步提升。