儿童游乐行业目前势头正好，很多投资人怀揣热情阔步迈进这个行业，都梦想着做下一个迪士尼或者长隆或者方特，但即使是首富都有马失前蹄的时候，随着今年的疫情影响渐深，儿童行业的经营者日子很是难过，但疫情是无差别攻击，要论为何赚不到钱，还得从根本上探讨原因。

　　儿童乐园的经营与其他儿童业态的经营没有太大区别，类似于儿童教育培训，儿童游乐一定是以儿童为主体，且要搞定家长的行业，所以即使有诸多的不同，到最后经营不善不赚钱都会有这三大原因：

　　儿童乐园的经营是直接体现在游客量、消费量上的，游客越多、停留时间越长，越会形成消费，但很多游乐园的现状就是除了开业前期，客流都是稀稀拉拉的，根本谈不上什么回头客，即使入园停留时间也不会太长，形成不了园内的二次消费。

　　这一点是直接导致赚不到钱的原因，但形成用户黏性低、回头客少的局面其实还有多方原因，在区位上，乐园的地理位置是否合理占优；在定价方面，乐园的门票价格、园内消费是否合理有吸引力、有性价比；等等原因都是直接原因。

　　同质化严重在很多行业都有，但在游乐行业这种体验经济中是相当致命的，由于不是刚需，所以一旦缺乏新鲜感，就会被消费者抛弃。同一个乐园如果长时间不从软硬件上着手更新，现在的孩子很多都不会再去。

　　现在的短视频经济很火，很多主播靠着直播带货姐广告收入不菲，但其实他们背后的运营团队绝对不简单，在极力的避免同质化开辟新创意上绝非镜头下主播一人的功劳，所以游乐园运营要有得力的团队去发掘新鲜设备、发挥丰富创意，才有有一个正常的运转生态。

　　无人问津的局面是多方面的，但有一点是肯定的，就是很多游乐园的选出工作做得实在是不敢恭维，业内也鲜有做得好的，当然做得好都赚到钱了。

　　游乐设备、景观设计是儿童乐园的基础，但并不事决定性的因素，这里可以参考成都松鼠部落假日森林公园，在有限的设备和园区条件下，他们的运营可以堪称典范，源源不断的退出创意活动，实现淡旺季的无缝衔接，使经营生态有细水长流般的效果，在宣传手段上利用多方渠道，线上线下、传统广告、新媒体扩散，使之保有市场存在感、业内活跃感，最终的经营效果可想而知。

　　经营儿童乐园其实门槛不高，很多人失败或许是没找该发力的地方，以上三点原因但凡是占了一点，都会大大影响游乐园的经营状态，各位共勉。返回搜狐，查看更多