一个主题公园的诞生，往往需要几年的漫长过程，从想法到落地，一个给人带来的快乐到底都经历了哪些阶段？今天蓝裕文化主题乐园规划设计院通过12阶段来给大家一一介绍。
一个想法能不能用来给大家带来快乐，能不能赚钱，不是靠拍脑袋来决定的，这得对市场进行分析调研。该分析提供了项目选址，概念审查，可支持的市场估计，设计日流量标准，客流量预测，收入预测和净担保投资等。
对项目进行定位，定义面向什么样的目标市场。对市场的主要人口统计进行定性和定量分析，以确定可为您的项目提供实际支持的市场。从而了解项目的客流量预计以及收入的预估。
派团队到项目所在地现场进行实地调研。调查现场的关键因素，例如交通便利情况、是否适合营建等。蓝裕文化主题乐园规划设计院通常还会考虑当地的环境和气候条件，这对项目的设置至关重要。
认真考虑概念想法，这相当于IP，并确定概念想法在市场上的受欢迎程度，进而提出概念下开发出来的具体项目，帮助落地。
基于确定的可支持市场，并考虑了营销、现场和区域环境之后，提供前五个运营年度的客流量预计。
基于确定的可支持市场，并考虑了营销、现场和区域竞争之后，提供前五个运营年度的现金流量分析预测。
根据客流量和客单价定位，确定合理的投资规模，以确保获得适当的回报。蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，我们同时考虑后期的更新，动态跟踪乐园的盈利情况，从而确定近期投资、中期投资和长远投资。
制定并记录项目的目标和范围。选择项目团队，并确定任务。此过程提供了一组明确的目标，这些目标定义了规模，财务参数，进度和目标受众。此外，还包括布局，场地利用，规划和开发策略等。
一个有效的土地利用规划要充分考虑项目的组成、吸引力、面积和流量，体现总体思路。
总体规划过程使项目可以通过物理布局，场地利用和有助于确定项目范围的规划策略来形成。
初步的概念设计允许设计主题，故事情节和建筑风格-所有这些都是根据经济和运营准则制定的
最终概念设计涵盖所有建筑和工程学科，以提供有关项目范围，样式和内容的足够详细信息。
图纸设计确定每个组件的大小、功能、外观、平面图、立面图和要求-从而估算每个组件的成本。
此阶段将提供完整的详细信息和工程设计的结果，从而将项目设计提高到一个新的水平。这些图纸和支持信息为绘制项目的施工文件提供了基础。
这些文档可帮助顾问、供应商和承包商实施项目，并且可以包括图纸、脚本和情节提要以支持投标文档。
开发初步的概念设计，以解决项目的范围、性质、设计主题，故事情节和建筑风格等。解决的问题不仅包括设计，还包括经济和操作准则。在此阶段开发的概念设计基于所有者/开发人员的项目目标。
最终的概念设计涵盖了所有建筑和工程等，这些学科的详细程度足以理解项目的范围、样式和内容。这将确定这些设计和开发项目所需的需求。根据项目范围的所有主要组成部分验证最终概念设计，确定项目预算和进度表，将完成项目的总体规划阶段。
制定并记录项目的目标和范围。选择项目团队，并确定他们的任务。此过程提供了一组明确的目标，这些目标定义了规模，财务参数，进度和目标受众。此外，物理布局，场地利用，规划和开发策略的创建有助于建立项目范围。
为主要组件开发了初步的概念设计，以解决项目的范围和性质。建立设计主题，故事情节和建筑风格。解决的问题不仅包括设计，还包括经济和操作准则。在此阶段开发的概念设计基于所有者/开发人员的项目目标。
此阶段将开发顾问，供应商和承包商实施项目所需的所有生产和施工文档。它可以包括开发计划，规格，工程图，脚本，情节提要和其他详细信息，以支持和描述生产和施工投标文件。
此阶段涉及项目所有组件的招标，谈判以及后续生产和建设。这包括与游乐设施供应商进行持续的互动，以进行游乐设施的设计和制造，以及与游乐设施制造商之间的互动，以制造特殊的组件和学科，例如岩石工程，照明，水景等。
此阶段涵盖与为该项目建议的展示系统和技术直接相关的所有组件和设备的安装，终止，测试和编程。显示系统经过测试以确保符合项目程序中提出的要求。
此阶段包括对操作/维护人员的培训；制定操作和维护程序及手册；作业家具，固定装置和设备的装载；以及操作所需的所有库存的库存。
与团队（设计师，建筑师和本地规划师）紧密合作，以提供有关产品选择，放置，交通流，流通，支持区域，安全性，容量要求和其他设计问题的反馈和建议。这有助于确保所有物理规划标准都基于可靠的准则，以便正确调整项目的大小。
根据容量需求，目标市场和游客经验，为最终骑乘设备和景点选择提供帮助和监督。建议还将基于行驶安全性和供应商信誉。协助制定出价方案，并协助谈判价格和其他购买协议条款。
随着系统和程序的开发以及与乘车销售商的联系，为项目及其许多运营地点制定详细的标准操作程序（SOP）。准备这些手册是为了使生产线人员获得有关操作，文书工作和程序的工作知识。这些构成了在现场执行制定的定向和培训计划的基础。
制定总体战略，这些战略将成为制定特定计划，政策和程序的基础。将为所有主要部门开发程序，以便您的项目能够有效，安全地运行。
这是整个项目发展的顶点。它也是正式开放并向公众公开展示一个全面运行且已完全完成的项目。
当需要新的想法，更新的过程或其他组件来维持项目的可行性时，此阶段开始。当需求包括新设施，现有元素的重大修复或重大增加时，此过程将成为一个新的独立项目，并且必须再次解决项目开发的十二个阶段。
