2023年游乐设备行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告.docx

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　　免费在线年游乐设备行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告 PAGE PAGE 38 TOC \o 1-3 \h \u 一、游乐设备行业的外部环境及发展趋势分析 4 (一)、国际政治经济发展对游乐设备行业的影响 4 (二)、国内政治经济发展对游乐设备行业的影响 5 (三)、国内突出经济问题对游乐设备行业的影响 5 二、游乐设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 6 (一)、游乐设备企业盈利模式运作的关键 6 (二)、怎样培养游乐设备行业的业务能力 7 三、游乐设备行业企业差异化突破战略 8 (一)、游乐设备行业产品差异化获取“商机” 8 (二)、游乐设备行业市场分化赢得“商机” 9 (三)、以游乐设备行业服务差异化“抓住”商机 9 (四)、用游乐设备行业客户差异化“抓住”商机 9 (五)、以游乐设备行业渠道差异化“争取”商机 10 四、游乐设备行业竞争分析 10 (一)、游乐设备行业国内外对比分析 10 (二)、中国游乐设备行业品牌竞争格局分析 11 (三)、中国游乐设备行业竞争强度分析 12 (四)、初创公司大独角兽领衔 13 (五)、上市公司双雄深耕多年 14 (六)、游乐设备巨头综合优势明显 14 五、游乐设备行业未来发展机会 15 (一)、在游乐设备行业中通过产品差异化获得商机 15 (二)、借助游乐设备行业市场差异赢得商机 16 (三)、借助游乐设备行业服务差异化抓住商机 16 (四)、借助游乐设备行业客户差异化把握商机 16 (五)、借助游乐设备行业渠道差异来寻求商机 17 六、游乐设备行业企业转型思考(2022-2027) 17 (一)、游乐设备行业的内生延伸——选择与定位 18 (二)、游乐设备跨行业转型延伸 18 (三)、游乐设备企业资本计划分析 18 (四)、游乐设备行业的融资问题 19 (五)、加强游乐设备行业人才引进，优化人才结构 19 七、2023-2028年游乐设备行业市场运行趋势及存在问题分析 20 (一)、2023-2028年游乐设备行业市场运行动态分析 20 (二)、现阶段游乐设备行业存在的问题 20 (三)、现阶段游乐设备行业存在的问题 21 (四)、规范游乐设备行业的发展 22 八、游乐设备行业多元化趋势 23 (一)、宏观机制升级 23 (二)、服务模式多元化 23 (三)、新的价格战将不可避免 23 (四)、社会化特征增强 24 (五)、信息化实施力度加大 24 (六)、生态化建设进一步开放 24 (七)、呈现集群化分布 25 (八)、各信息化厂商推动游乐设备发展 26 (九)、政府采购政策加码 26 (十)、个性化定制受宠 26 (十一)、品牌不断强化 27 (十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27 (十三)、一体式服务为发展趋势 27 (十四)、政策手段的奖惩力度加大 28 九、游乐设备成功突围策略 28 (一)、寻找游乐设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 28 (二)、游乐设备行业精准定位与无声消费教育 29 (三)、从游乐设备行业硬文广告传播到深度合作 29 (四)、公益营销竞争激烈 29 (五)、电子商务提升游乐设备行业广告效果 30 (六)、游乐设备行业渠道以多种形式传播 30 (七)、强调市场细分，深耕游乐设备产业 30 十、未来游乐设备企业发展的战略保障措施 31 (一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 31 (二)、加强人才培养和引进 32 1、制定总体人才引进计划 32 2、渠道人才引进 33 3、内部员工竞聘 33 (三)、加速信息化建设步伐 33 十一、游乐设备产业未来发展前景 34 (一)、我国游乐设备行业市场规模前景预测 34 (二)、游乐设备进入大规模推广应用阶 34 (三)、中国游乐设备行业的市场增长点 35 (四)、细分游乐设备产品将具有最大优势 35 (五)、游乐设备行业与互联网等行业融合发展机遇 36 (六)、游乐设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 37 (七)、游乐设备行业发展需要突破创新瓶颈 37 前言 中国的游乐设备行业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，游乐设备行业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。 本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出游乐设备行业真正有价值的信息，并结合当前游乐设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。 一、游乐设备行业的外部环境及发展趋势分析 (一)、国际政治经济发展对游乐设备行业的影响 近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断;日本未能主办奥运会;欧洲在电信等高科技领域投资过多;它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢;因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，游乐设备行业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。 (二)、国内政治经济发展对游乐设备行业的影响 目前，与游乐设备行业密切相关的中国经济发展的主要优势包括: 1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快; 2.游乐设备行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多; 3.人民币汇率稳定基础有利于游乐设备行业的稳定发展。 (三)、国内突出经济问题对游乐设备行业的影响 与此同时，国内经济也面临一些突出问题： 1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决; 2.产业结构和消费结构不合理突出; 3.受疫情影响，游乐设备行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对游乐设备行业产生积极影响的根本保证。 二、游乐设备行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (一)、游乐设备企业盈利模式运作的关键 管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。 1、”专业化能力“对游乐设备行业的重要性 IBM全球CEO调查显示，游乐设备企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。 强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;游乐设备企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。 然而，许多游乐设备企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。 新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代游乐设备行业企业的商业模式。 (二)、怎样培养游乐设备行业的业务能力 突出游乐设备行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。游乐设备行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养游乐设备行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过游乐设备行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、游乐设备产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为游乐设备行业发展的核心业务，以降低风险。 游乐设备企业内部专业化大致可以分为三个阶段： 游乐设备行业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，游乐设备企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。 当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，游乐设备行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。 当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。游乐设备行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。 三、游乐设备行业企业差异化突破战略 (一)、游乐设备行业产品差异化获取“商机” 游乐设备行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于游乐设备行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为： (1)游乐设备行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。 (2)游乐设备行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。 (3)游乐设备行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。 (二)、游乐设备行业市场分化赢得“商机” 游乐设备行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。 (三)、以游乐设备行业服务差异化“抓住”商机 为了更好更有效地服务客户，我们在游乐设备行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。 (四)、用游乐设备行业客户差异化“抓住”商机 不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护游乐设备行业市场的一侧。 (五)、以游乐设备行业渠道差异化“争取”商机 现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势(差异化)，这就是渠道差异化的本质。识别游乐设备行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。 四、游乐设备行业竞争分析 目前，我国游乐设备领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对游乐设备相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的游乐设备产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。 (一)、游乐设备行业国内外对比分析 国内外游乐设备的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外游乐设备有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业游乐设备的探索方向和落地形式不同。国外游乐设备注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内游乐设备倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。 (二)、中国游乐设备行业品牌竞争格局分析 根据应用领域的不同，游乐设备行业品牌的知名度不同。根据游乐设备技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将游乐设备技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高;个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据游乐设备技术的供给维度分析，游乐设备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。 随着中国经济增长进入换挡期，游乐设备产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国游乐设备经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，游乐设备行业已经进入了品牌竞争的时代。游乐设备市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌游乐设备企业的必由之路。 (三)、中国游乐设备行业竞争强度分析 1、中国游乐设备行业现有企业竞争情况 目前,游乐设备行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。 2、中国游乐设备行业上游议价能力分析 游乐设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,游乐设备行业对上游议价能力较强。 3、中国游乐设备行业下游议价能力分析 游乐设备行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、游乐设备、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,游乐设备行业对下游议价能力较强。 4、中国游乐设备行业新进入者威胁分析 新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。 5、中国游乐设备行业替代品威胁分析 处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。 (四)、初创公司大独角兽领衔 国内游乐设备创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多游乐设备领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着游乐设备技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。 其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为游乐设备领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域;AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。 (五)、上市公司双雄深耕多年 ZZZ企业拥有游乐设备领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从游乐设备整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的游乐设备技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。 YYY企业作为游乐设备领域第二大厂商,游乐设备技术打造了从精细化应用方案,大大提升游乐设备产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于游乐设备的智能化产品,包括前后端的游乐设备结构化、立体化和市场化产品,更是在游乐设备领域拥有全产业链布局。 (六)、游乐设备巨头综合优势明显 与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军游乐设备市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。 互联网巨头在游乐设备技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。 五、游乐设备行业未来发展机会 (一)、在游乐设备行业中通过产品差异化获得商机 游乐设备行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。游乐设备企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的游乐设备产品差异可以进一步细分为： (1)游乐设备行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。 (2)游乐设备行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。 (3)游乐设备行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。 (二)、借助游乐设备行业市场差异赢得商机 游乐设备行业市场差异化是指由特定的市场运作因素(例如产品销售条件和销售环境)产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。 (三)、借助游乐设备行业服务差异化抓住商机 为了更有效地服务于客户，我们在游乐设备行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。 (四)、借助游乐设备行业客户差异化把握商机 不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护游乐设备的行业市场。 (五)、借助游乐设备行业渠道差异来寻求商机 现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势(差异化)，这就是渠道差异化的本质。认识游乐设备行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终游乐设备客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。 六、游乐设备行业企业转型思考(2022-2027) 通过前面对游乐设备行业内外部环境的分析和SWOT分析，得出游乐设备行业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现游乐设备行业转型升级;参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域;加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。 (一)、游乐设备行业的内生延伸——选择与定位 目前，游乐设备行业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于游乐设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。 游乐设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如： ?游乐设备行业细分市场全覆盖 ?游乐设备行业务的区域扩张 ?综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。 (二)、游乐设备跨行业转型延伸 如今，游乐设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是游乐设备企业转型发展的可行方向之一。同时，游乐设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。 (三)、游乐设备企业资本计划分析 近年来，游乐设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中游乐设备企业战略目标的重要手段。对于大多数游乐设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径;二是加强与游乐设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险;最后，游乐设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。 (四)、游乐设备行业的融资问题 新时期，游乐设备行业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，游乐设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。 游乐设备行业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。 (五)、加强游乐设备行业人才引进，优化人才结构 目前，游乐设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的游乐设备人才梯队成为了首要面对的问题。 一方面要加强游乐设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。 另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向游乐设备行业的上游延伸。 七、2023-2028年游乐设备行业市场运行趋势及存在问题分析 (一)、2023-2028年游乐设备行业市场运行动态分析 目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期游乐设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定游乐设备行业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制游乐设备行业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制游乐设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了游乐设备行业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对游乐设备行业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。 (二)、现阶段游乐设备行业存在的问题 目前，我国游乐设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，游乐设备行业的利润率约为3%。资源整合将是未来游乐设备行业发展的主要特征。国内游乐设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国游乐设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为游乐设备行业的进入门槛不高，区域性很强。 (三)、现阶段游乐设备行业存在的问题 近年来，虽然国内游乐设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但游乐设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，游乐设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然游乐设备行业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对游乐设备行业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。游乐设备行业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。 首先，在经济主体方面，游乐设备行业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使游乐设备行业的发展主要依靠相关企业。由于国内游乐设备行业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。 第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，游乐设备行业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。 第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动游乐设备行业的信息化和网络化发展趋势。 第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的游乐设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要游乐设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的游乐设备行业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范游乐设备行业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，游乐设备行业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了游乐设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究游乐设备行业的标准化和发展。 (四)、规范游乐设备行业的发展 针对我国游乐设备行业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个游乐设备行业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定游乐设备行业市场形成强大动力。 八、游乐设备行业多元化趋势 (一)、宏观机制升级 在发展布局上,要从侧重游乐设备事业,转为侧向游乐设备产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。 (二)、服务模式多元化 我国的游乐设备服务模式相对比较单一。在城市,游乐设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的游乐设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。 (三)、新的价格战将不可避免 目前的游乐设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的游乐设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。 (四)、社会化特征增强 游乐设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。 (五)、信息化实施力度加大 信息化将是游乐设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。 (六)、生态化建设进一步开放 1、内生发展闭环,对外输出价值 当游乐设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,游乐设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。 2、开放平台,共建生态 游乐设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。 (七)、呈现集群化分布 目前各地都在加快推动各类游乐设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的游乐设备项目。 伴随着各地游乐设备项目建设风生水起,中国游乐设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。 在地域分布上,中国游乐设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级游乐设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。 环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国游乐设备项目

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